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是五万亿的体育市场,还是欲入无门的YY与幻想?

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Gm岛网单社区 发表于 2016-9-8 01:33:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
互联网+体育,号称是一个5万亿的大市场。
然而令人有点尴尬的是,体育市场的美好愿景却迟迟没有到来。我们看到的是体育赛事版权的不断升温、体育内容创业的火爆吸金、智能运动设备花样翻新,但是扪心自问,互联网真的打开了全民体育的风口吗?
事实上,体育是一个非常宽泛的概念,之所以能达到5万亿的可怕估值,也是因为它所包含的东西太多。从场地到服饰器材,从国际大赛到社区健身,从资讯评论到电子竞技,体育差不多可以挤进所有传统行业和互联网行业中。但却很少有企业能真正做到体育产业的合纵连横,找到合适的切入点,搭建完整的体系,塑造自己的体育帝国。
这是为什么?
在我看来,这就是因为体育产业中的企业普遍缺失三大入口:合适的用户入口、准确的市场入口、着眼未来的生态入口。
今天咱们就说说中国最老牌的智力体育企业,一度引领整个产业发展的联众。在巨头进场、体育产业风口却迟迟无法达成普遍开放的今天,联众预备如何破局?如何搭建自己的“战略根据地”?
8月31日,我在香港参加了联众国际的战略产品发布会,其中有很多东西,值得你我一同思考。(扫描文末二维码,关注可获取更多内幕,每日一深度!)

                               
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【强运营下的新生:WPT的入口效应】
我常说,企业成功、创业成功、个人职场成功,都离不开一个核心,就是“入口”。
入口可以看起来很小,但只有切入了这个小入口才能撬动整个大版图。无论企业还是个体,都只有找到了合适自己的入口,用自身最有兴趣、最有优势的东西塑造价值独创性与不可替代性,才能快速准确释放能量。
而对目前发力海外市场、打造巨型生态圈的联众国际来说,WPT就很可能成为那个入口。
科普一下,WPT全称World Poker Tour,即世界扑克巡回赛,是全球智力体育的最顶尖赛事之一,自2002年创办以来,WPT已经在北美、欧洲和亚洲等国家和地区设立了70多个分站赛,同时,拥有世界最大的智力运动电视视频库,并在Fox Sports拥有收视率第一的智力运动节目。
2015年,联众宣布全资收购WPT的母公司PeerlessMedia Limited,正式将WPT纳入旗下。
这对于中国的智力体育&电子竞技产业来说都是举足轻重的一件事。而WPT也很有可能在接下来很长一段时间内为联众提供入口效应,甚至撬动世界智力体育的格局。
这不是故意夸大其词。我们可以看到,联众从基因上与WPT在相互融合的同时,还有很多互补的可能。比如WPT强在电视转播、赛事造星以及一系列紧张刺激的玩法,而联众拥有的是超强的运营能力和经验,以及优质的游戏制造、渠道分发能力。
这两者结合,联众有了打开一系列新可能的契机,比如线下场馆、赛事赞助转播、明星IP养成等等,而WPT也将迎来联众强运营模式下的游戏端、网络端的新生。
由WPT作为品牌和模式枢纽,联众的价值提供、商业模式可以快速打入海外市场,而在国内市场,引入WPT的版权内容和相关玩法,也将搭建竞品无法复制的行业壁垒。
从现实盈利上看,联众2016上半年财报显示,WPT带来了6000余万元人民币的境外收入,占集团整体营收近14.5%。从未来发展上看,联众在战略发布会当天发布了全新线上游戏PlayWPT。
接下来WPT必将继续成为联众的一把快刀,并以刀刃撬动联动多种战略构想的快速落地。
【智力体育&电竞的蓝海在何处:为什么联众必然发力海外矩阵?】
有这样一个问题,专注体育领域的创业者可能都需要谨慎思考:即你所做的,能给如今的体育产业带来什么改变?
这是一个很严肃的商业逻辑问题。体育产业看似机会众多,但真正能带来改变的地方其实微乎其微。究竟用什么深入这个产业内部才是最正确的姿势呢?
有这样一种可能或许值得注意:我一直都提出,各国互联网产业之间的发展是存在势能差的。比如以色列的网络安全、企业服务就远远超过我们,但是在运营、用户体验等玩法上,即使欧美等一线互联网重镇其实也不如中国大陆。
这就是机会。
以棋牌为主的在线智力体育,在中国应该家家都不陌生。甚至稍微经验丰富的互联网用户,很少有没在联众上打过麻将、斗过地主的。这个品类看似已经被深耕到了极致。
而另一方面,欧美等国家的世界一流智力体育联赛、电视转播、造星玩法,也有至少几十年的积累。有成熟的商业模式、聚粉逻辑和刺激机制。
而这种长时间大家各玩各的,各有千秋各有弱势,其实就给了深耕产业并且有世界级眼光的企业以良机。
一方面,用世界级的玩法改变中国细分品类,比如智力体育、电竞的现状,一方用在中国棋类的运营模式、用户体验方法、宣传模式来发力世界,这是联众目前最合理也是利益最大化的玩法。
在招商银行的大力支持下,联众的资金充足,应该说已经具备了快速出海,发力全球布局的一切基础。收购WPT母公司之后,联众国际投资控股公司联盟电竞又在近期接连宣布注资北美电竞公司Esports Arena、成立欧洲分公司ELC Gaming,其版图扩张又快又稳。更值得关注的是,ELC Gaming即将于9月底启动欧洲巡回赛,该赛事已获暴雪《炉石传说》官方授权,并正在与国际顶级游戏制作和发行商接洽,未来联盟电竞将带给我们更多遐想空间。
而在跑马圈地的背后,是联众基因和整个中国体育产业所决定的出海价值链:看起来很美但相对闭塞的国内体育产业必须用猛药才能打开风口。而体育作为人类共同价值,真正蓝海永远在国际化之路上。
不信看看英超、NBA,甚至奥运会。体育的逻辑永远是用跨语言文化的精彩征服市场,这才是真正的蓝海所在。

                               
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【点线面体:联众的五环生态进化论】
这是一个拼生态的时代。尤其互联网公司,在一日三变化的互联网产业里,只有扎根生态,筑造连营才是最稳妥的安身立命之术。
而生态不是一朝一夕的。按照我的点线面体分析方式,联众也是经历了一条这样的生态进化之路:
找到了棋牌游戏的巨型潜在风口是一个点,而打通了与用户的在线交互逻辑则是连城线。之后联众完成棋牌游戏、竞技赛事、视频直播等品类集一身的生态圈架构,这是铸造起了由线成面的生态闭环。而这次联众发布了国际化、生态化于一身的“五环生态”战略。则可以说是标志着由面到体生态进化究极体的完成。
什么是五环生态?简单说,就是联众将旗下众多产业机会进行了重新组织和梳理,按照大品类分化为游戏、电子竞技、中国智力体育、全球竞技娱乐、体育电商五大平台,并且让每个模块在细分领域获得独立发展空间。完成独立的生长于进化。
在这五大平台中,即有细分成型的一面,比如电子竞技与游戏平台的各自发展、全球平台与中国平台的相对独立;也有协调共振、形成闭环的一面,比如从电竞游戏向电商导流,从中国游戏产业向全球品牌提供造血能力等等。
由大品类划分的生态五环,可以给每个品类相对完整、长线的发展空间,令其内部形成完整的小生态,甚至内部孵化子产业、子品牌、子生态。同时也保证了联众大生态的完整与相互支撑,构建起了短时间内无法突破的行业壁垒。
所谓首尾相望、掎角相倚,联众五环深谙兵法旨趣。而在顶层竞争激烈的体育产业中,这也是一条确实可行的生态之路。
【结束语】
对于联众这样的元老级互联网企业来说,其实这是一个必须不断自我革新、自我破局的时代。
一方面是大巨头的挤占市场,一方面是新兴模式随时可能带来的颠覆效应。盲目扩张和不思进取对联众都是相当危险的。
而反观联众最新的战略发布,可以说深谙兵法之妙:首先去海外市场的蓝海圈地盘,打造根据地。然后用生态化、多平台协同发展的方式造连营,打造协同防守的优势。最重要的是利用品牌、模式、产品等多入口,快速建造行业壁垒的城墙。打造巨头系和创业系都无法预约的特殊隔绝体。
这是体育产业的正确打开方式:比竞争对手想的更远、做的更多,如是而已。
王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。
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